Propósito de los paneles de KPI de proveedores. Ayuda a identificar las máquinas y líneas de producción que tienen mejor rendimiento, permitiendo tomar medidas de contingencia en caso averías o de altos períodos de ausencias. Un caso particular de uso de este KPI es el . dice el refrán. Dejar esta cookie activa nos permite mejorar nuestra web. LLANTAS Y VIDRIO, TORNO CONVENCIONAL Los mismos están incluidos en el listado de 75 KPIs sugeridos por el autor Bernard Marr en su «Key Performance Indicators: The 75+ Measures Every Manager Needs to Know» del cual ya hemos extraído otros indicadores. Información financiera y planificación integrada con los paneles de Tableau, Informe de Síntesis de Valores de Tendencia para los Bancos, Uso de los cuadros de mando de excepciones del balance para agilizar el proceso de análisis mensual, Informe sobre la tendencia de la producción de préstamos para las cooperativas de crédito, Informe de valores por categoría para los bancos, Informe sobre la tendencia de las ventas de certificados de depósito para las cooperativas de crédito, Informe del Cuadro de Mando Integral para las Sucursales Bancarias, Utilizar los Cuadros de Mando del Presupuesto de Gastos para Agilizar el Proceso de Planificación, Informe de la Cuenta de Resultados de las Sucursales de la Cooperativa de Crédito, Informe de Análisis de Rendimientos y Tipos por Sucursal Bancaria, Utilizar los Cuadros de Mando del Presupuesto del Margen de Beneficios para Agilizar el Proceso de Planificación, Informe del Balance de las Sucursales de la Cooperativa de Crédito, Informe sobre la Tendencia de la Producción de Préstamos para los Bancos, Utilización de los Cuadros de Mando del Balance Presupuestario para Agilizar el Proceso de Planificación, Informe sobre la Tendencia de la Rentabilidad de los Préstamos para las Cooperativas de Crédito, Utilización de paneles de simulación de ingresos para agilizar el proceso de modelización y previsión, Informe sobre la Tendencia de la Rentabilidad de las Acciones a Plazo para las Cooperativas de Crédito, Informe de la Cuenta de Resultados de las Sucursales Bancarias, Informe de Rentabilidad por Socio para Cooperativas de Crédito, Uso de Cuadros de Mando de Simulación de Gastos para Agilizar el Proceso de Modelización y Previsión, Informe Sobre la Tendencia de la Producción de Certificados de Depósito para los Bancos, Uso de Cuadros de Mando de Simulación de Beneficios para Agilizar el Proceso de Modelización y Previsión, Objetivos del Servicio de Asistencia y Previsión del Volumen de Llamadas, Informe de Rentabilidad por Cuenta de Los Socios para las Cooperativas de Crédito. Supervisar los KPIs adecuados en el momento oportuno puede poner de manifiesto tendencias específicas o puntos débiles dentro de su sistema, de modo que puedas evitar que se produzcan interrupciones más importantes en el futuro. 6) Los 10 proveedores principales. Por otra parte, la Evaluación de los Proveedores es básica para la decisión de mantener o cancelar la homologación de un proveedor de nuestra lista de fuentes de suministro. No es raro que alrededor del 20% de sus proveedores obtengan el 80% de su gasto. Conocer el tiempo de preparación de la máquina también puede ayudar a identificar los períodos en los que la preparación puede tener lugar sin causar interrupciones en la producción general. ¿Cómo pueden los cuadros de mando de KPI financieros impulsar decisiones más rápidas y mejores? Nivel de cumplimiento de los proveedores . También contamos con partners que miden cómo se usan nuestros servicios. . La empresa Z suministra materia prima para la producción y tiene potencial para convertirse en un proveedor importante. : El beneficio por empleado es otro KPI de fabricación clave ya que muestra lo bien que le va a una empresa e identifica las oportunidades para aumentar los beneficios. Pasos para implementar un Sistema de Monitoreo de Energía Industrial, Gestión de Activos Industriales / Confiabilidad, KPIs de fabricación para mejorar el proceso de producción, KPIs para mejorar el proceso de fabricación, KPIs de fabricación para impulsar el rendimiento de la línea de producción, En este enlace puede ver un ejemplo práctico sobre cómo calcular la OEE, beneficios de la planificación del mantenimiento industrial, Ejemplos de fallos comunes en motores eléctricos y cómo solucionarlos, Cómo calcular la eficiencia productiva de la maquinaria industrial: una guía práctica, Check list para el mantenimiento preventivo de bombas centrífugas, 4 tecnologías de automatización en la industria automotriz más utilizadas, 4 acciones rápidas para aumentar la capacidad productiva de la fábrica, Ventilación, Calefacción y Sistemas de Enfriamiento, Retos en la metodología Lean para la mejora continua, Conoce las cuatro etapas de ciclo PDCA y cómo puede ayudarte, Problemas y fallos en motores trifásicos: Tipos, Razones y Soluciones. ¿Qué herramientas se utilizan normalmente para la generación de informes, la planificación y los paneles? No obstante, le convendría recordar cuáles pueden resultar relevantes para su sector y cómo puede hacerles un seguimiento con software de business intelligence (BI). Este sitio tiene como objetivo mostrar productos y comunicarse con los clientes. Una vista unificada de los datos en la que resulta más fácil ver el estado de la empresa. Algunos de los KPI´s que debes tener en cuenta en tu departamento de Compras son: KPI internos del Departamento de Compras: De manera general podemos decir que los indicadores de desempeño del departamento de Compras son los siguientes: Número de Proveedores. Los programas de salud y bienestar en el lugar de trabajo son un método para reducir dicha tasa. QUÍMICA Y PETROQUÍMICA Esta cifra debería ser del 100% lo que demuestra que los productos fueron entregados a tiempo al cliente y a su vez motiva a la línea de producción. ¿Con qué frecuencia el proveedor sube sus precios? ¿Cómo elegir un software para dashboards? En cualquier proceso de fabricación la eficiencia es la clave del éxito y abarca desde la línea de producción hasta el proceso de fabricación. Contar hoy en día con KPIs para la gestión de incidentes podría ser la diferencia entre un negocio próspero y la pérdida de ingresos. Repasemos los 7 KPIs más esenciales para estar al día con el departamento de compras: #1. Capacidad para cumplir con los términos y condiciones de su empresa. KPI's para la gestión de proveedores. Informe resumido de la cartera de valores para cooperativas de crédito, Informe de conciliación de préstamos y cuentas de resultados para bancos, Utilización de cuadros de mando de excepciones de ingresos para agilizar el proceso de análisis mensual, Informe de valores por categoría para cooperativas de crédito, Informe de conciliación de depósitos y GL para bancos, Uso de los cuadros de mando de excepciones de gastos para agilizar el proceso de análisis mensual, Informe del cuadro de mando integral para las sucursales de las cooperativas de crédito, Informe resumido de la cartera de valores para los bancos, Uso de cuadros de mando de excepciones de rentabilidad para agilizar el proceso de análisis mensual, Informe de análisis de rendimientos y tipos por sucursal de la cooperativa de crédito. Los KPI en logística constituyen una sólida base sobre la que asentar nuestra toma de decisiones para mejorar la eficiencia en la gestión de la supply chain. Los conjuntos de datos e informes predefinidos de Power BI son la solución. En este post analizaremos 50 KPI's (indicadores clave de rendimiento) que todos los departamentos legales deben considerar, pero no necesariamente implementar. Un KPI de la tasa de devoluciones de los clientes también puede beneficiar a las áreas de marketing y servicio al cliente. KPI es el acrónimo de Key Performance Indicators que traducido al español sería "indicadores clave de rendimiento". Bairro Santa Cecília - Mauá - SP, © 2023 Todos os direitos reservados © 2018, La importancia de los KPIs de gestión de proveedores. Ejemplo de panel de KPI de proveedores para una empresa de distribución, Puede encontrar cientos de ejemplos adicionales aquí. throughput), KPI de salida: miden el resultado del proceso (Ej. Ø Tiempo de inactividad. Fórmula: cantidad de mercancías dañadas y perdidas en el transporte / Cantidad total de mercancía transportada x 100. Lista de proveedores impuestos por el cliente Reglamentación aplicable Listado de proveedores para evaluar/reevaluar Proceso Entradas Salidas Datos 0 1 0 5 1 5 Datos = Medicionesobjetivas 27 Decisiones. Como su propio nombre indica, los KPI son indicadores clave de rendimiento, por lo que cada organización debe determinar cuáles de todos los KPI teóricos o métricas disponibles son realmente KPI válidos para su negocio. La eficacia global de las operaciones es un KPI de fabricación útil para determinar la eficacia del proceso de producción y cómo mejora con el tiempo. Los empleados constituyen la piedra angular de cualquier empresa. Conoce más de mi trabajo en:www.malicorp.comBúscame en LinkedIn y Facebook como:Iván Martínez Lima Regístrese con un plan gratuito de BSC Designer para acceso inmediato a 31 plantillas de CMI y KPI. Para tener una idea más clara . MECANIZADO Esta métrica de operaciones sirve para cuantificar la capacidad de cobro de créditos de las empresas. 4.Flujo de caja operativo. Gasto total por proveedor Este KPI proporciona a los equipos de adquisiciones una serie de beneficios. Esta medición requerirá datos de las órdenes de compra realizadas y de la recepción. Organizar un evento requiere de muchos recursos, personal, proveedores y logística. Esta clasificación es menos recomendable, pues tiende a crear silos de trabajo no conectados en las diferentes partes de una organización, cada uno de ellos enfocado a sus propios KPI, que con frecuencia no se negocian ni comparten con el resto de la empresa. Lista de ejemplos de KPIs en 5 perspectivas del CMI. Cómo usar los KPI para impulsar su negocio. Esto es útil para identificar las áreas en las que se necesitan mejoras y para abordar el rendimiento individual. Ejemplos de KPIs de producción: Ø Coste medio de la orden de compra. ¿El proveedor brinda valor estratégico adicional al sugerir materiales nuevos o diferentes para reducir costos, mejorar la calidad o expandir las capacidades? : El tiempo de inactividad no programado puede tener un impacto significativo en los programas de producción. OTROS SERVICIOS RECTIFICAR Cómo implementar rápidamente las mejores herramientas de informes financieros para Acumatica, Informe de KPI de productos para cooperativas de crédito, Panel de control del director financiero de los bancos, Panel de control del comportamiento de los usuarios para empresas de medios de comunicación, Informe de gravámenes para organizaciones del sector público, Estado de flujo de caja mensual para empresas de hostelería, Cuenta de resultados tendencial de las cooperativas de crédito, Tablero de rendimiento de los préstamos para los bancos, Cuadro de mando de análisis web de medios digitales para empresas de comunicación, Informe sobre la financiación de subvenciones para el sector público y las organizaciones sin ánimo de lucro, Modelo de Presupuestos de Mano de Obra Variable para Empresas de Hostelería, Balance tendencial de las cooperativas de crédito, Informe sobre los KPI de los productos para los bancos, Uso de los menús de navegación del cuadro de mando interactivo para simplificar el análisis financiero, Informe de resumen del presupuesto de subvenciones para el sector público y las organizaciones sin ánimo de lucro, Informe de desviación de gastos para cooperativas de crédito, Cuenta de resultados tendencial de los bancos, Utilización de los cuadros de mando de las variaciones de los ingresos para agilizar el proceso de análisis mensual, Informe normativo tendencial para las cooperativas de crédito, Informe de tendencia del balance de los bancos, Informe sobre el presupuesto de personal de las organizaciones del sector público, Informe de conciliación de valores y GL para cooperativas de crédito, Informe de desviación de gastos para bancos, Uso de los cuadros de mando de las variaciones del balance para agilizar el proceso de análisis mensual, Informe de la cartera de valores para las cooperativas de crédito, Informe de conciliación de valores y GL para bancos. Este KPI te puede ayudar a medir la cantidad de tiempo que tarda un incidente en ser delegado al miembro correcto del equipo. Podemos encontrar: Para terminar, es importante resaltar que, aunque puede existir un número casi infinito de ejemplos de KPI cuando se habla en abstracto, cada empresa tendrá un número bastante más reducido y acotado. En nuestro artículo repasamos los distintos tipos de KPI en logística y algunos de los ejemplos utilizados para el análisis de la cadena de suministro. ¿Cómo justificar la inversión en mantenimiento predictivo? . Este es otro de los KPIs claves para cualquier negocio. Satisfacción del clienteCompromiso y motivación del departamento comercialNivel de facturaciónNúmero de visitas cerradas. Estos datos te darán, de nuevo, una pista de cómo está yendo el negocio y si, por ejemplo, las estrategias de marketing están funcionando. Retorno sobre capital (ROE) Los ingresos por empleado también proporcionan información útil cuando se analiza el crecimiento o la expansión y si hay beneficios para la incorporación de más empleados. Los KPI (Key Performance Indicators) es el término en inglés de indicadores clave de desempeño. Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Este campo es un campo de validación y debe quedar sin cambios. 3) Duración del tránsito (horas) versus tiempo de producción. CALENDARIO Sin embargo, existen cinco KPI que permiten realizar un seguimiento en paneles, en organizaciones que han optado por automatizar la gestión de compliance. Al comprender mejor su propósito, podrá identificar los KPI que mejor se adapten a sus necesidades. Ayuda al usuario a analizar a los proveedores de la empresa desde seis perspectivas: 1) Costo por caída. como el rendimiento de proveedor, para guiar nuevas políticas y procesos que reduzcan el error humano, los costos innecesarios y la exposición al riesgo en toda la cadena de suministro y adquisiciones. Simplemente, los analizamos con mayor precisión mediante paneles de KPI especializados. Comuníquese con el equipo de administración del sitio web. Copyright © 2023 Diseñado por Ventas de Alto Octanaje | Aviso Legal | Política de Privacidad y Cookies. Los empleados más nuevos pueden necesitar formación adicional para alcanzar los niveles de unidades producidas por los empleados más experimentados en la línea de fabricación. Al identificar, monitorear y ajustar los indicadores clave de rendimiento de la gestión de proveedores, o KPI, puede desarrollar un enfoque rico y basado en datos para la gestión de proveedores, centrándose en el abastecimiento estratégico de alto valor y bajo riesgo. Todos los proveedores deben ser evaluados en el mismo periodo, y los antecedentes de cumplimiento e incumplimiento quedarán registrados durante el año en el "Listado de Registro de Proveedores" por el Jefe de Departamento de Abastecimiento, sólo serán válidos para el año en que se realice la evaluación, es decir, la nota no considera . Muestra el grado de fiabilidad de tu servicio. ¿Cómo consigue nuevos compradores? 27 Abril 2021 Marketing Digital. Algunos ejemplos de KPI de compras son: Para medir el cumplimiento de los proveedores. Hemos seleccionado 10 indicadores que consideramos fundamentales y representativos para medir el desempeño operativo de los . : Las métricas de trabajo de repaso destacan el número de unidades que necesitan ser repasadas debido a problemas de calidad. 4) Tendencia de compra, 5) Los 10 artículos principales. Por tanto, es importante comprender cómo se siente nuestro equipo de trabajo y cuál es su rendimiento. Los KPI de gestión de proveedores más importantes para su empresa pueden no ser los mismos que los priorizados por sus competidores. KPI cualitativos: no miden por números (Ej. EXPANSIÓN E INNOVACIÓN: ¿El proveedor sigue procesos de mejora continua en su propia producción? Es normal. ¿El proveedor brinda valor estratégico adicional al sugerir materiales nuevos o diferentes para reducir costos, mejorar la calidad o expandir las capacidades? Con el fin de medir y analizar, dentro de las mejores prácticas en la gestión de servicios publicadas bajo ITIL se utilizan diferentes indicadores de rendimiento (key performance indicators, KPIs). Ejemplo de KPI en Excel para medir la satisfacción de los clientes. ¿Cómo se manejan las quejas, incluida la escalada según sea necesario? El seguimiento de esta clase de KPIs para gestión de incidentes puede mostrar la rapidez con la que tu equipo es capaz de conseguir que el miembro del equipo adecuado trabaje en un incidente determinado. A continuación se muestran ejemplos de KPI y métricas que puede seguir: 1. 2.Ingresos de la línea de negocio (LOB) frente al objetivo. De esta forma, permiten un mejor control, seguimiento y optimización de las estrategias, así como actuar a tiempo para alcanzar los resultados esperados en el área, minimizando el riesgo. ¿Se proporcionan los materiales de manera ética para minimizar el riesgo de daño a la reputación? En BSC Designer: el software empareja el objetivo con el KPI «por diseño»: solo cree una jerarquía de objetivos e indicadores en la pestaña de KPIs. También puede reducir las posibilidades de que ocurran interrupciones importantes o problemas de costos debido a problemas evitables con los proveedores. No todas las métricas (partes de un proceso o servicio que se pueden medir) son KPI. Es el tiempo promedio que se tardan en responder o resolver una incidencia. Por otro lado, usar los KPI de Recursos Humanos a tu favor al buscar empleo es una estrategia efectiva para mostrar tu valor como candidato y cómo tu experiencia y habilidades se relacionan con los . Rentabilidad de la inversión (ROI) Entre los KPIS financieros más importantes para la toma de decisiones tenemos el ROI (retorno de la inversión). Los indicadores que referenciamos en el apartado anterior se obtienen de forma periódica de acuerdo a las necesidades. Aunque la industria manufacturera no ha dejado de evolucionar desde la Revolución Industrial, hoy en día permanecen vigentes la mayoría de los KPI que se podían aplicar cuando Henry Ford comenzó a producir coches en cadena. La gestión eficaz de proveedores no sucede de la noche a la mañana, y es posible que no suceda sin el uso juicioso de los KPI. Por ello, hemos seleccionado varios KPI de ejemplo para Operations Managers que deben examinar las finanzas de sus empresas: Aunque siempre es importante intentar mejorar nuestros índices financieros, debemos evitar obsesionarnos con ellos. Para calcular el lead time de compra: El objetivo final es que no haya devoluciones, lo que indica la satisfacción del cliente. Se calcula midiendo rendimiento, calidad y disponibilidad (Tiempo de Operación o Producción Real). ¿Se pueden aprovechar las economías de escala para optimizar los precios de los materiales? : La métrica de ingresos por empleado proporciona un indicador clave de rendimiento básico que mide la eficacia de las operaciones. ¿Los materiales producidos cumplen con todas las leyes aplicables? El seguimiento de los KPIs para gestión de incidentes puede ayudar a identificar y diagnosticar problemas con los procesos y sistemas, establecer puntos de referencia y objetivos realistas para que el equipo trabaje, y proporcionar un punto de partida para cuestiones más amplias. Gracias a estos KPI se puede evaluar la efectividad de los proveedores y los retrasos en la entrega. Cuanto más tarden los proveedores en responder a los incidentes, mayor será la posibilidad de que sufra una violación de datos de terceros. Ejemplos, incluyendo los KPIs para seguridad en el contexto de Covid-19. Número de proveedores: es necesario realizar listas para categorizarlos y con ello experimentar un aumento en la eficiencia, así como un ahorro de costes. Trabajar para reducir el tiempo de respuesta puede acelerar drásticamente la resolución. KPIs para Seguridad. Cuando están claramente definidos y bien monitoreados, estos datos le permiten comunicar sus expectativas y métodos de evaluación a sus proveedores desde el primer día. Cantidad pedida vs. Cantidad recibida. Los KPI, o «indicadores clave de rendimiento», son varios puntos de datos que los equipos utilizan para supervisar el rendimiento de sus sistemas y personal. El rendimiento mide el número de unidades producidas en una hora, un día, una semana, etc. : La entrega a tiempo es un indicador clave de rendimiento que refleja el número de productos entregados a tiempo. Indicadores de rentabilidad Relación entre la ganancia y la inversión realizada en la empresa. El cuadro de mandos de operaciones puede ayudarlo a optimizar sus informes con las siguientes funciones: La distribución, la cadena de suministro y la logística son algunos de los aspectos más importantes de la administración empresarial. Mientras redacta sus primeros KPI de adquisición, puede ser un poco abrumador. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles. El paso 1 es, obviamente, mapear los KPI relevantes para su organización. Por lo tanto, el lucro es 10 %. Principales KPIs de abastecimiento. Este tipo de KPIs para gestión de incidentes mide el costo calculado de la resolución de una incidencia. Proyecto ETL con Microsoft Power BI para el desarrollo de los KPIs de una Operadora Logística 4PL . A continuación encontrará un ejemplo de este tipo de panel. Ejemplo: En la misma empresa del ejemplo anterior se invirtió R $ 500.000,00, con un lucro de R $ 20.000,00. , o «indicadores clave de rendimiento», son varios puntos de datos que los equipos utilizan para supervisar el rendimiento de sus sistemas y personal. El indicador clave de rendimiento cumple con las funciones de diagnosticar, evaluar, informar y decidir. facturación estimada a final del año), KPI de entrada: relacionados con recursos consumidos por un proceso (Ej. Sirve para analizar si las cosas están mejorando, disminuyendo o manteniendo un nivel estable. © 2019 – Braniva – Todos los derechos reservados | CNPJ 48.867.139/0001-63, Av Italia Stella Bozzatto, nº200 NACIONALIZACIÓN DE PIEZAS. : La puntualidad de los proveedores (OTIF) es un KPI opcional para medir el rendimiento de los proveedores. Algunas de las principales funcionalidades de este tipo de tablero es que se basa en parámetros y ayuda al usuario a analizar a los proveedores de la empresa desde seis perspectivas: 1) Costo por caída, 2) Tasa de pedidos pendientes versus tasa de pedido perfecta, 3) Duración del tránsito (horas) versus tiempo de producción, 4) Tendencia de compra, 5) Artículos principales 10 y 6) Proveedores principales 10. How insightsoftware is using cookies. Están hechos por un equipo de personas”. Para empezar, permite descubrir de cuántos proveedores depende tu empresa, cuánto se gasta por cada uno de ellos, qué tan . En Tecnologíaparalaindustria utilizamos cookies y otros datos para proporcionar, mantener y mejorar nuestros servicios y anuncios. También se calcula utilizando cada instancia de información de condiciones de liquidación. Las empresas pioneras usan los KPI y los paneles de KPI para medir su eficiencia en tiempo real. Para los profesionales de compras, el equipo que eligen se construye no solo alrededor del equipo, sino también de una cadena de suministro de proveedores, todos los cuales tienen el potencial de convertirse en valiosos aliados en la búsqueda del éxito compartido. podría ser la diferencia entre un negocio próspero y la pérdida de ingresos. Por ejemplo, para las pequeñas empresas, los KPI son, al igual que la tasa de crecimiento de los ingresos y el margen de beneficio de crecimiento, indicadores confiables del estado de su empresa. Esto incluye tiempo de búsqueda, selección de proveedores y análisis de cotizaciones. Los indicadores clave de rendimiento se clasifican de acuerdo con el área funcional del proceso que se encargan de medir. Con este KPI podemos controlar las categorías de compras que suponen un mayor volumen de gasto. Aunque la perfección es casi imposible, el objetivo debe ser mantener siempre esta cifra lo más alta posible. . Ayuda a medir cualquier riesgo involucrado. Los KPI en logística constituyen una sólida base sobre la que asentar nuestra toma de decisiones para mejorar la eficiencia en la gestión de la supply chain. Esto puede ser analizado de un año a otro, pero lo normal . Por esto, algunas de las filtraciones de datos más . KPIs de fidelización de clientes: Qué son, ejemplos y cómo monitorearlos, Tasa de rebote: Qué es, cómo medirlo y controlarlo, Pictograma: Qué es y cómo te ayuda a visualizar tus datos. Se trata de identificar las métricas más relevantes para los objetivos de negocio de cada empresa que ayudan a recopilar datos útiles para la producción. Conseguir la excelencia en la gestión de servicios pasa por definir, medir y analizar los diferentes procesos que soportan los servicios de TI de una compañía. Presupuestos de Educación Superior – Distribución de Gastos de Programas... Informe de Horas de Consultoría Reales y Estimadas para una Empresa de Tec... GLOSARIO DE PLANTILLAS DE INFORMES PRESUPUESTOS PREVISIONES Y DASHBOARDS, Modelo de predicción de “recuperación” del pérdidas y ganancias basado en conductores, Plantilla de previsión de nómina basada en Drivers, Formulario de supuestos de la previsión de la nómina, Seguimiento del estado de las iniciativas estratégicas y de rendición de cuentas, Formulario de previsión de ingresos y gastos por departamento, Formulario de entrada de estrategia y objetivos, Informe de Indicadores (KPI) del Presupuesto Anual, Formulario de Presupuesto de Pérdidas y Ganancias ‘Top Down’, Formulario de Entrada del Presupuesto de Gastos con Detalle, Informe de Cuentas por Cobrar Agrupado por Antigüedad Dinámica, Plantilla de ingreso de datos de pronóstico multianuales, Ejemplo de pronóstico de ingresos por suscripción, Plantilla de presupuesto de viajes y entretenimiento, Plantilla de presupuesto de inversión en capital (CAPEX), Formulario de ingreso de supuestos para el presupuesto de nómina, Modelo de pronóstico del flujo de caja mensual, Informe mensual de pronóstico de pérdidas y ganancias, Formulario de ingreso de presupuesto para gastos de proveedores, Plantilla de presupuesto para campañas de mercadeo (marketing), Ejemplo de formulario de ingreso de presupuesto (12-month rolling), Ejemplo de presupuesto de ventas por representante de ventas, cliente y producto, Informe análisis del presupuesto de pérdidas y ganancias, Informe de reconciliación de cuentas entre compañías, Informe del pérdidas y ganancias con análisis de la tasa de cambio, Balance de prueba con análisis de divisas, Informe de cálculo de la tasa de retención de ganancias, Informe de Pérdidas y Ganancias con Análisis de Divisas, Informe de auditoría de transacciones entre empresas, Informe Mensual de Tendencias del Pérdidas y Ganancias Consolidado, Informe de Pérdidas y Ganancias Consolidado, Informe Mensual Consolidado de la Variación del Pérdidas y Ganancias Multinivel, Consolidación del informe del pérdidas y ganancias de un año a otro, Informe de análisis de cuentas multiempresa, Consolidación del Estado de Flujo de Caja, Formulario de ingreso de datos de eliminaciones entre empresas, Informe de Variación del Pérdidas y Ganancias con las compañías en las filas, Informe de Excepción de Ingresos y Gastos, Informe Consolidado de Cuentas por Cobrar, Informe de Variación de Pérdidas y Ganancias, Informe sobre las Tendencias del Balance General, Balance de Prueba – Informe Mensual de Tendencias, Informe Narrativo del Pérdidas y Ganancias, Informe del Pérdidas y Ganancias de los Últimos 13 Meses, Informe de la Variación del Balance de Prueba, Informe Mensual de Pérdidas y Ganancias con las Variaciones del Presupuesto y las Previsiones, Informe de Pérdidas y Ganancias con Gráficos y Diseño Moderno, Informe de Pérdidas y Ganancias con Tendencia Mensual, Informe de Pérdidas y Ganancias con Comparaciones entre Departamentos, Informe de Tendencias de Pérdidas y Ganancias para el Año Actual frente al Año Anterior, Balance General Mensual con Comparaciones del Mes Anterior y el Año Pasado, Estado de Flujo de Caja Mensual con las Cifras del Mes Actual y el Anterior, Herramienta Gráfica de Análisis de Flujo de Caja e Informe de Dashboards, Tablero de Análisis de Tendencias de Ingresos Continuos, Tablero de Análisis de Tendencias de Efectivo, AR y Gastos, Informe Mensual de Excepciones Centrado en los Comentarios de los Usuarios, Informe de los 10 Mejores Indicadores de Rendimiento Clave (KPI) con un Análisis de las Tendencias de los Últimos 13 Meses, Informe de Alerta de Indicadores Claves de Desempeño (KPI), Informe de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) Estratégicos, Informe Detallado de la Variación de los Indicadores Clave de Desempeño (KPI), Predicción Basada en el Análisis de Tendencias, Informe sobre la Compensación y la Variación del Personal, Herramientas de Presupuestación y Previsión de Eventos, Presupuesto de Afiliación para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Previsión de Afiliaciones para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Supuestos del Presupuesto de Gastos para los Proveedores de Servicios de Salud, Presupuesto de Ingresos por Pacientes para los Proveedores de Servicios de Salud, Supuestos del Presupuesto de Ingresos para los Proveedores de Servicios de Salud, Modelo de Presupuesto de Nómina para Entidades Gubernamentales, Supuestos del Presupuesto de Personal de las Entidades Gubernamentales, Presupuesto de Nómina de Personal No Comisionado para Empresas Minoristas, Presupuesto de Nómina del Personal Comisionado para Empresas Minoristas, Informe del Costo Directo de la Mano de Obra por Proceso de Manufactura, Predicción de Producción para una Planta de Manufactura, Proyección de Mano de Obra para una Planta de Manufactura, Presupuesto de Impuestos y Beneficios para una Empresa Minorista, Informe de Ingresos por Suscripción por Cliente, Informe de Ingresos por Suscripción por Producto, Informe de Ingreso por Suscripciones con Análisis de la Tasa de Cancelaciones, Informe Trimestral de Tendencias de los Ingresos por Suscripción, Informe de Tendencia de Ingresos por Suscripción por Cliente, Modelo de Planificación Estratégica para Varios Años para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Modelo de Presupuesto de Personal para Proveedores de Servicios de Salud, Modelo de Presupuesto de Gastos Operativos para Proveedores de Salud, Presupuesto de Gastos de Capital para Proveedores de Servicios de Salud, Presupuestos para la Educación Superior – Ajustes de Objetivos y Supuestos, Presupuestos de la Educación Superior – Supuestos de Personal, Informe de Gestión de Órdenes de Trabajo para Plantas de Producción, Informe de Pedidos Pendientes por Artículo para Plantas de Producción, Modelo de Presupuesto de Ingresos para el Gobierno, Modelo de Presupuesto de Gastos para el Gobierno, Dashboard de Indicadores (KPI) Financieros, Dashboard de Análisis y Revisión del Presupuesto, Proyección de Gastos por Departamento para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Presupuesto de Distribución de Salario entre Fondos de Subsidios para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Presupuestos de la Educación Superior – Nómina de Empleados Clasificados, Presupuestos de la Educación Superior – Nómina de Empleados No Clasificados, Presupuestos para la Educación Superior – Ejemplo de Revisión y Ajustes, Presupuestos de Educación Superior – Ejemplo de Solicitud de Gastos, Presupuestos para la Educación Superior – Ejemplo de Ingresos, Proyección de Ventas Semanales y Elaboración de Presupuestos para una Empresa Minorista, Presupuesto de Ventas por Producto para una Empresa Minorista, Dashboard Ejecutivo para una Empresa de Manufactura, Dashboard de Utilización de la Capacidad con Comparaciones de Plantas de Manufactura, Informe y Análisis de los Subsidios para las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Informe de los Subsidios Pagados para las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Informe de Ventas por Tienda y Región para una Empresa Minorista, Informe de Consolidación del Pérdidas y Ganancias para una Empresa Minorista, Informe sobre las Horas Reales y Estimadas por Proyecto para una Empresa Tecnológica, Informe del Rendimiento del Proyecto para una Empresa de Tecnológica, Informe de Ingresos Recurrentes en Cascada para una Empresa de Tecnología, Informe de Análisis de Llamadas sobre la Atención al Cliente para una Empresa de Tecnología, Proyección de Ventas de Productos para una Empresa de Tecnología, Modelo de Proyección de Ingresos Recurrentes para una Empresa de Tecnología, Informe de la Eficiencia de la Página Web, Informe de Campaña de Marketing con Análisis de Costos y ROI, Informe de Análisis de Campañas de Marketing, Informe KPI de las Principales Oportunidades de Ventas, Informe de Rentabilidad de la Campaña de Marketing, Informe de generación de clientes potenciales y análisis de calificación, Ejemplo del Informe de Gestión de Clientes Potenciales, Informe de Oportunidades de Ventas con Análisis de Tendencias, Ejemplo de Análisis de Oportunidades por Informe de Vendedor, Informe de Análisis de Ventas Pérdidas y Ganadas, Reporte Win Loss Dashboard por persona, tamaño de la oferta e industria, Informe de Envejecimiento de Cuentas por Cobrar (AR) de los Clientes por Vendedor, Ejemplo del Informe de Detalle del orden de Compras, Informe de Ventas y Oportunidades con Métricas de Clientes, Ejemplo de Informe de Ventas de Productos con Clasificación y Análisis de Tendencias, Informe de Segmentación y Análisis de Clientes, Informe de Pérdidas y Ganancias (Rolling a 13 meses), Tablero de Recomendación de Oportunidades de Ventas, Tablero de Simulación del Presupuesto de Marketing, Tablero de Simulación del Presupuesto de Ventas, Ejemplo de Tablero de Presupuesto Detallado, Hoja de Balance con Tendencias e Indicadores de Rendimiento (KPIs), Reporte de Variación del Flujo de Caja con Análisis de Indicadores de Rendimiento (KPIs), Reporte de Análisis de la Tendencia del Capital de Trabajo, Reporte de Tendencias Mensuales del Balance General, Reporte de Compensación del Personal con Análisis de Nómina, Reporte de Análisis de Gastos de Viaje y Entretenimiento, Informe de Análisis de Gastos de Viajes y Entretenimiento, Dashboard de Indicadores Financieros KPI para Teléfonos Móviles, Tablero de Indicadores de Rendimiento (KPI) de Ingresos para Teléfonos Móviles, Panel de KPI de Rentabilidad para Teléfonos Móviles, Informe de Presupuesto del Jefe de Personal, Presupuesto para Educación Superior – Ejemplo de Ajuste de Objetivo por Fondo, Tablero Financiero para Organizaciones Sin Fines de Lucro, Tablero de Membresía para Organizaciones Sin Fines de Lucro, Informe de Análisis de 360 Grados del Cliente, Tablero de Ingresos de Clientes y Productos para Distribuidores, Tablero Financiero para Hoteles y Resorts, Tablero de Subsidios y Eventos para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Informe de Detalle de Ventas por Transacción de Cliente, Informe de Análisis de Gastos de Tarjetas de Crédito por Proveedor, Tablero de Volumen de Ventas de Productos para Empresas Minoristas, Dashboard de Análisis de Inventario para Distribuidores, Panel de Casinos para Empresas de Hotelería, Tablero de Ingresos para una Organización Sin Ánimo de Lucro, Reporte de Gastos de Tarjetas de Crédito por Categoría, Tableros de Proveedores para Distribuidores, Tablero de Ventas, Precio y Volumen para Empresas Minoristas, Gastos de Tarjetas de Crédito por Empleado y Tipo, Informe de Presupuesto de Gastos de Capital, Tablero de Ingresos por Ventas de Productos, Tendencia de Ventas y Tablero de KPI para Empresas Inmobiliarias, Informe de Retorno de la Inversión para un Sitio Web Corporativo, Informe de Análisis de Tendencias de la Competencia, Tablero del Volumen de Ventas de Productos y Variación de Precios para Empresas Minoristas, Tablero de KPI de Ventas Regionales para Empresas Inmobiliarias, Tablero Ejecutivo para Empresas de Manufactura, Reporte de Análisis Comparativo de la Competencia, Informe de Análisis de Ventas por Vendedor, Tablero de Ventas para Empresas Minoristas – Volumen y Precio por Región y Producto, Tablero de Control de Ventas por Estado para Empresas Inmobiliarias, Tablero de Control Financiero para Empresas Manufactureras, Reporte de Antigüedad de los 20 Principales Cuentas por Cobrar de los Clientes, Reporte de las 20 Principales Cuentas por Pagar de los Proveedores, Tablero de Control del Margen de Contribución para Empresas Minoristas, Tablero de Control Mensual de Ventas para Empresas Inmobiliarias, Tablero de Control de Comparación para Empresas Manufactureras, Informe de Cuentas por Pagar con Análisis Dinámico de Antigüedad y de Proveedores, Tablero de Control de Variación de Mezcla de Ventas para Empresas Minoristas, Tablero de Control del CEO para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de Análisis de Inventario para Empresas Manufactureras, Tablero de Control Ejecutivo para una Organización Sin Ánimo de Lucro, Descripción Automatizada de los Estados Financieros de las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Tablero de Control de Ingresos y Margen de Contribución por Empleado para Empresas Minoristas, Tablero de Control del Director Financiero para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de la Utilización de la Capacidad de la Planta para una Empresa Manufacturera, Estado del Flujo de Caja de una Organización Sin Ánimo de Lucro, Declaración de Actividades de una Organización Sin Ánimo de Lucro, Tablero de Control de Ingresos y Margen de Contribución por Pie Cuadrado para Empresas Minoristas, Tablero de Control de Ingresos para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de la Productividad Laboral de una Empresa Manufacturera, Tablero de Control de Subsidios para una Organización Sin Ánimo de Lucro, Tablero de Control de Afiliación para una Organización Sin Ánimo de Lucro, Tablero de Control Financiero para Equipos Deportivos Profesionales, Tablero de Control de Reclamaciones para Proveedores de 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Mantenimiento de Equipos para una Planta Manufacturera, Tablero de Ingresos para Instituciones de Educación Superior, Panel de Facturación por Facturador para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de Proyectos para una Empresa de Servicios Profesionales, Informe del Presupuesto de Nómina por Departamento para un Proveedor de Servicios de Salud, Tablero de Control de la Utilización de la Capacidad con Comparaciones de Plantas Manufactureras, Tablero de Análisis de Gastos para Instituciones de Educación Superior, Tablero de Facturación Mensual por Compañía de Seguros para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Facturación de Clientes para Empresas de Servicios Profesionales, Informe de Variación de Pérdidas y Ganancias de una Empresa Minorista, Reporte de Variación de Rendimiento para una Empresa Manufacturera, Panel de Simulación Financiera para Instituciones de Educación Superior, Panel de Análisis de Reclamaciones para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de Soporte y Nivel de Servicio para Compañías de Tecnología, Tablero de Control Ejecutivo para Empresas Minoristas, Tablero de Control de Costos de Servicios Públicos para una Planta de Manufactura, Tablero de Control de Demografía y KPIs de Estudiantes para Instituciones de Educación Superior, Tableros de Control para Benchmarking de Compañias de Seguros, Panel de Ventas para Empresas Tecnológicas, Panel de Rendimiento de La Tienda para una Empresa Minorista, Panel de Ventas de Productos para una Empresa de Distribución, Panel de Subvenciones para Instituciones de Educación Superior, Panel Ejecutivo para Compañías de Seguros, Panel de Tiempo de Consultoría para Empresas Tecnológicas, Informe de Ventas por Producto y Tienda para una Empresa Minorista, Panel Ejecutivo para una Empresa de Distribución, Panel de Inscripción de Estudiantes para Instituciones de Educación Superior, Panel de Ventas para Compañías de Seguros, Panel de Rendimiento de Proyectos para Empresas de 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Educación Superior – Solicitud de Presupuesto de Gastos de Funcionamiento por Fondos, Panel de Control de Adquisición de Clientes para Bancos, Informe sobre el Nivel de Servicio del Centro de Atención al Cliente para una Empresa de Tecnología, Panel de Tendencias Mensuales del Transportador, Presupuestos de la Educación Superior – Ejemplo de Solicitud de Sueldos por Fondos, Panel de Control del Comportamiento de los Usuarios para Empresas de Medios de Comunicación, Panel de Control de Productos para Bancos, Panel de Control de Estimación de Ingresos para Empresas de Servicios Profesionales, Proyección de Ingresos por Medios de Comunicación y Entradas para los Equipos Deportivos Profesionales, Informe Mensual de Ventas de Productos para una Empresa de Tecnología, Panel de Tendencias Mensual para un Centro de Distribución, Informes de Educación Superior: Ingresos y Gastos con Presupuesto Restante, Panel Ejecutivo para Empresas de Servicios Profesionales, Presupuesto Salarial de los 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